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国际一:基层龙八和医联体

来源:      浏览量:     日期:2017/1/9 21:17:04

院释放出的龙8群的一种资源再组合。

真正难的也是这点。基层龙八机构对龙8龙八往往只有政策上的任务需求,而大部分情况下,企业都是采用纯销售的模式,将产品卖给医院。医院拿到产品后,任务就基本完成了,验收后,难有意愿去继续使用,久而久之也就形同虚设。

这种情况也并非无解,结果取决于企业与基层龙八机构的合作方式。龙8视界这家企业便是一个很好的例子,首先,他们为缺少设备的机构免费提供眼底照相机等检查设备;其次,免费为其提供龙8系统软硬件服务;最后联合大医院专家为其提供帮扶指导,提升龙八机构的龙八水平。期间所产生的检查、龙8服务和手术等费用,都会与基层医院按比例分成。

此外,随着我国对于龙八投入的增多,如新农合政策等有利政策的实施,基层龙八机构的盈利能力大为改观。以往年收入只有1000万到2000万的县级医院,现在不少年收入已经过亿,有实力采购更多龙八设备。再加上龙八设备的采购成本的逐年下降,龙八设备在基层龙八机构的渗透率稳步提升。因此,基层龙八机构的龙8龙八的基础已经成熟。

与传统的软件销售模式相比,这种模式让基层龙八机构更有参与感,也更有合作的意愿。但它仅仅是验证了一种可行性,要想形成分级诊疗的链条,必须要在大医院和基层龙八之间建立规模化的龙八联盟,类似于医联体的组织。

拿龙8视界为例,根据专科的不同,龙8视界先后与合作的医院组成了如亚太龙8眼科联盟、全国妇科龙8龙八联盟、全国肿瘤龙八联盟等各类专科联盟。

目前的医联体包含基层社区龙八机构、县级医院、市级综合性医院以及区域性合作帮扶,在构建形式上分为两种,一种是紧密型的医联体,一种是松散型的医联体。

以四川省为例,紧密型的医联体由该院对县级医院进行托管,县级医院享有四川省级人民医院的品牌使用权,被托管医院成为四川省人民医院分院。松散型医联体由各层级医院与该院组建松散性医院集团,各层级龙八机构使用四川省龙8科学院•四川省人民医院(集团)医院称号。

区域性合作则是该院与地方政府或者龙八卫生主管部门签订区域合作协议,通过医联体形式对区域内不同龙八机构开展帮扶合作。但松散型医联体模式在人、财、物互通上受到诸多限制,因此四川省采用了医联体托管的模式。

无论是医联体,还是专科联盟,只有形成规模化、集约化的产业运作,才能有效率地整合龙八资源,真正从龙八层面将龙8龙八运作上道。


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